“万万”合作将超千亿级 万达甘愿当“小弟”

61岁的王健林和50岁的郁亮端起红酒杯一碰，国内商业地产龙头万达集团和住宅龙头万科集团，月创建了战略合作关系。在5月14日的签下仪式上，万科与万达皆回应，此次双方签订的是框架协议，未来明确的合作决定不会根据项目情况来确认。万达探讨商业，把住宅转交万科;万科探讨三好住宅和城市设施服务，慎重对待商业地产。

这样一种合作态势，引人关注。未来，双方的合作主要通过牵头拿地、合作开发的形式展开，即由万科研发项目中住宅部分，万达研发项目中商业部分，以构建优势互补;此外，双方也回应将联合探究基于现有项目展开合作开发的可能性。

万万在海外也将合作万科和万达尤其有缘分，两个公司都姓氏万;两家的创始人都姓氏王，一个是早期在南面称王，一个在北面称王;后期了一个在住宅称王，一个在商业称王。万科集团总裁郁亮指出，房地产行业白银时代的来临，使两巨头跑到了一起，双方门当户对，一见钟情。王健林称之为，如果双方接下来的谈判能达成协议完全一致，将是多达千亿级规模的。

对于万达和万科为何能跑到一起，万达集团董事长王健林回应，是双方战略转型的不谋而合。万达从2014年就开始直言轻资产模式，渐渐把企业的收益和利润移往到服务业方面;万科也在谋求转型。这两家企业需要回头到一起，解释今后代表着一种趋势，在今后中国的行业里不但有竞争，更好的是合作，从竞争南北竞合，有可能这就是行业的一个方向。

而且这种竞合不是简简单单的抱团供暖。对于合作模式的核心，王健林说道，是充分发挥各自的优势。万达现在做到商业和文化旅游，万科的优势在住宅方面做到得炼，成本掌控得好，管理的口碑较为好，同时物业口碑很好，万科对价格的掌控比万达更加细致一些。万科和万达都南北了海外，双方合作不仅局限于国内，也还包括海外的全球合作。

王健林回应，万达轻资产现在于是以按计划在回头，从签下到开业有一个过程，今年开业的26个广场，全部是轻资产，由万达持有人;明年最少不会多达50个;到2020年，万达轻资产广场的比重不会多达轻资产，轻资产的总数不会比重资产还要多。轻资产就没任何的销售任务，考核的核心是两点，一是成本掌控的方式，二是招商租金掌控的能力，这是要求商业模式否顺利的关键。

万科总裁郁亮则指出，万科以定的是未来十年的转型，第一个是三好住宅，有极大的空间;第二个是城市设施服务的转型，这一块主要是消费，主要是产业地产和消费地产，消费地产是还包括养老，也还包括社区商业等，这是万科的重点。所以在这个时候万科跟万达的合作，相互填补长短，对万达的转型也不会有相当大的协助。

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